东莞生产车间凳子及员工的管理
, 对于仓库产品归类管理,清点,记录。2 , 对于每日仓库进出货物认真清点。3 , 最后做好日报表、月报表、年报表。
员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
用日事情的日志做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。
电子车间流水线操作员工下班后凳子应放在什么位置?
上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。1员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
但每个工厂的工作环境都是不一样的,但按照目前几个大型电子加工厂来看,伟创力,富士康,捷普等都是站着干活的,不过到休息时间,会有一个休息区是有凳子让你座的。
交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭; 1各车间、仓库必须配备相应的消防设施。
下班后,需统一将凳子推进流水线拉里面,凳子要靠近拉下面的气管。 1毛巾清洗 标准:毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。
员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
如何做好现场管理工作
1、如何做好现场管理工作1 安全第一,消除隐患 做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
2、在施工场地禁止工作人员追逐、打闹,在施工作业中要严格的控制好噪声的产生,在施工现场如果遇到施工问题要在第一时间向上级领导汇报,在通过上级领导的同意后再取相关的措施,保证施工现场的安全性。
3、如何做好施工现场安全管理工作1 以技术(安全)教育培训为先导,提高职工现场施工安全度 安全生产依赖于现场施工人员素质(包括文化、技术、政治素质等)的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。
4、树立正确的现场管理意识 意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识,碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则,这样可以少走弯路。
5、一 、现场管理的职能与使命 管理者要有好的沟通能力 现场:人、机、料、法、环 人员:员工出勤(含上下班), 环境:卫生(清扫、清洁)。10S:在5S的基础上加上安全、节约、习惯、服务、坚持。
6、正确对待员工:对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
车间管理制度
1、生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
2、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
3、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。