企业文化在企业中的有什么作用
导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。
导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
加强企业文化建设的重要意义(3)
1、企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展。提升企业形象 企业文化是企业的“软实力”，可以展现企业的核心价值观、理念和精神面貌，树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
2、总之，打造企业品牌，为企业发展注入生机和活力是企业文化建设的主要目标之一。
3、（2）更有效地进行职工队伍建设。搞好职工队伍建设的重要内容之一，就是对职工进行思想政治工作。
4、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
为什么领导要带头建设企业文化?
1、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。
2、（1）塑造和传承企业文化：作为企业文化的主导者和推动者，领导者可以基于自己的价值观和理念，创造、塑造和传承企业文化，为员工提供明确的企业文化理念和指导思想。
3、领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。
4、其次，树立好企业文化的标版作用，提高自身文化修养。如果自己公司的企业文化，一把手都不去贯彻落实，那么这种文化建设无有是处，而且对一把手的权威力和执行力都是一个莫大的考验。组织企业文化活动时，一把手一定要积极参与进来。
企业文化建设的意义,企业为什么要开展文化建设
让员工认同企业，首先是价值观的认同，企业文化具有这种凝聚作用。
提高员工凝聚力 企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展。
企业文化的建设，能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，能使企业员工在逆境舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。
企业文化建设的作用和意义论文?
1、浅论企业文化建设的重要作用和意义 摘要：企业文化建设是企业生存和发展的重要战略和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。
2、企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。
3、摘要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它决定着企业未来的发展方向。企业在构建企业文化的过程中，要秉承著以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。
