我们要确立目标,还要将目标细化
我们要学会把目标细化一点一点成功就会更加实际。我们要给自己制定明确的目标，并且还要坚定不移的努力去实现。我们要学会把远大目标拆解成一个一个的小目标。
确立好目标，还包括将其变成具体化。明确的目标只是成功的开始，而将目标细化只是实现成功的步骤，没有目标不行，有了目标但是不具体也会没有效果。
建立目标 分解目标、把目标细化到明天可以做的具体工作 确定「目标」之后，把目标尽可能「细化」，拆分成多个可以完成大目标的小目标，直到可以「具体每日去做的事情」。
目标分解通常包括以下五个步骤：确定主要目标：首先，明确要达到的主要目标，确保它是具体、可衡量和可实现的。主要目标应该是清晰的，能够激发行动和努力。分解为子目标：将主要目标分解为更小的子目标。
公务员细化岗位职责有什么意义?
岗位责任管理的意义和作用，它可以最大限度地科学配置劳动力和就业。有效防止因职责重叠导致的工作扯皮。提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。是组织考核的基础。提高工作效率和质量。规范经营行为。减少违法行为和违法事故。
岗位职责明确，可以有效防止因岗位分配不合理造成的部门或员工之间的工作推诿和责任推卸；明确岗位职责有利于规范员工的行为，也是我们考核员工绩效考核的重要依据，是帮助员工提高工作效率和质量的重要手段。
能够 做为机构考评的根据；提升生产效率和工作质量；标准使用个人行为；降低违规行为和交通违章安全事故的产生。
职务是“职”和“务”的合称，“职”是指工作岗位，“务”是指工作任务。“职务”就是按职位规定应完成的任务。从职务的定义和内涵中我们可以看出，做好本职工作，干职务要求的事，是公务员履职的主要任务。
岗位职责梳理的意义 明确企业的工作范围、服务范围。 确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
为什么要推进精细化管理
1、精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。因此，精细化管理能极大的提高企业的核心竞争力。
2、进行精细化管理办法是市场和客户发展的需要。客户的需求是银行业务产生、创新的源泉。随着市场经济的发展，客户的需求正在发生巨大的变化。
3、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
4、精细化管理是企业走向规模化，正规化的必经之路。精细化管理有以下几点作用：一：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。二：建立流程规范，有助于企业快速扩张。三：现场解决问题，提高产品质量。四：有助于节约成本。
5、企业走向精细化管理的原因：如今市场竞争激烈，成本不断上涨，利润不断缩小，企业要想在竞争中生存下去，精细化管理是大势所趋。
量化、细化每天的工作
其实，不仅仅是企业，作为个体的人，也需要两本书：一本制定自己的目标；另一本制订实现目标的。哈佛大学的学生就很擅长量化自己的学习任务。因为对于他们来说，繁重的学业如果不细化到每一天，将是一件难以完成的事情。
首先是量化。一年的方向和任务定下来。分割成若干小部分，分别归置于这12个月。每月初领下任务，定下目标。月末进行总结，查漏补缺。再者是细化。每天定下，把一天的工作、学习任务定下来，按部就班走。
这个方法的好处在于培养自己良好的工作习惯。
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；量化、细化每天的工作；拖延是最狠毒的职业杀手；防止完美主义成为效率的大敌。
制定工作目标的意义
制定目标的作用和意义是如下：指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。激励作用。
制定目标的意义1 1．目标产生积极的心态 目标给你一个看得见的彼岸。随着你实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式（心态）就会向着更积极主动的方向转变。
当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。
制定目标的作用和意义1 制定目标的重要性 制定目标，对于实施，以及实现我们的最终目的是非常重要的，具有指导性的意义。有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
制定工作目标的重要性1 制定目标，对于实施，以及实现我们的最终目的是非常重要的，具有指导性的意义。有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
设定目标的意义2 制定目标，对于实施，以及实现我们的最终目的是非常重要的，具有指导性的意义。有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
