精细化管理的本质究竟是什么呢?有什么意义?
1、精细化管理的本质是“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
2、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
3、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
量化、细化每天的工作
其实，不仅仅是企业，作为个体的人，也需要两本书：一本制定自己的目标；另一本制订实现目标的。哈佛大学的学生就很擅长量化自己的学习任务。因为对于他们来说，繁重的学业如果不细化到每一天，将是一件难以完成的事情。
首先是量化。一年的方向和任务定下来。分割成若干小部分，分别归置于这12个月。每月初领下任务，定下目标。月末进行总结，查漏补缺。再者是细化。每天定下，把一天的工作、学习任务定下来，按部就班走。
精细化就是量化工作，细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，劳者多得，减少企业不必要的损耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性，积极性是提高工作效率的最直接因素。
一天8个小时，你有多少时间是在工作，有多少时间是在休息，甚至可以看到自己究竟有没有偷懒，啊哈哈哈。这个方法的好处在于培养自己良好的工作习惯。
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；量化、细化每天的工作；拖延是最狠毒的职业杀手；防止完美主义成为效率的大敌。
什么是精细化管理?怎样精细化管理?
1、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
2、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
3、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性
1、精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2、提高效率和效益：企业管理可以提高企业的生产效率和经济效益，通过优化流程、提高生产效率、降低成本等方式，提高企业的经营效益和市场竞争力。
3、精细化管理的意义 第它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
