抓好项目工期成本管理促进企业健康发展?
在项目的成本管理中，首先要强化项目经理和项目班子成员的工期成本管理意识。
这就要求项目的领导层面对成本管理工作引起足够的重视，组织好财务管理人员开展成本的管理工作，从而节约成本，提高工程项目的经济效益，促进企业的健康持续发展。
因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
建筑施工工期的控制?
1、现场协调的主要任务是按照的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除工期执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证工期的实现。
2、(3)坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保供应进度实现，等等。
3、由于早用早受益，部分业主投资方会对工程的工期最大限度进行压缩，造成工程进度控制的被动和先天不足。同时，业主对建筑工程准备工作的完善情况也会对工期造成较大的影响，如施工图纸本身的完整性和适用性。
为什么要优化施工组织设计?
（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。
同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。
各项准备工作应该是充分调查现场后，经过在场人员讨论确实可行后才进行施工组织设计工作，这样施工组织设计才具有实际意义并能有效指导施工。
施工组织设计各个阶段的工作，对于整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。
施工组织设计是指根据施工合同和设计文件，编制指导施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。施工组织设计可以解决施工中的以下问题：优化施工方案，提高施工效率和质量。
施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。做好施工组织设计，对合理选定工程设计方案，做好施工准备工作，加强施工性，建立正常施工秩序，保证工程质量，降低工程造价均具有重要作用。
工期固定均衡优化的概念
1、工期固定均衡优化是指在固定的工期内，通过合理地分配和调配，使得项目能够以最小的成本和最短的时间完成。
2、工期固定均衡优化是一个建筑行业的术语，是指在固定的工期内，通过优化分配不同，以实现更高效、更经济与更安全的建筑工程的目标。
3、“工期固定，均衡”的优化从网络的终点节点开始，按非关键工作的最早开始时间后先顺序进行调整。
4、是指在不改变工期的条件下，利用各非关键工作的时差合理调整某些工作的开工日期，以达到消耗尽可能均衡的目的。
5、在通常情况下，网络的优化分为两种，即“有限，工期最短”的优化和“工期固定，均衡”的优化。
6、费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的安排的过程。优化是指“有限，工期最短”和“工期固定，均衡”。
如何优化施工工期?
整个工程要加强工期控制，每周制订工程周进度，并严格执行进度。
修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。
建设周期。对于需要紧急完成的工程，工期优化的重点往往放在确保建设周期内完成的可行方案上。施工。包括人力、物力、技术等方面的，如施工队伍、材料供应、技术支持等，对工期的影响很大。
合理缩短工程施工工期应从合理安排着手，通过有效的投入和加强管理来达到。
我们优化施工程序，在观测室封顶前，在斜坡上搭设钢筋柱排架，进行倒垂孔施工，并在主机尾水管下弯段混凝土浇筑的同时加快了进水口段浇筑，抢回工期达一个月，为宽槽的形成创造了条件。
优化工程实施自然环境 对在水利工程实施中多遇见的险要自然环境和恶劣气候时，要有足够的应付能力，避免对环境及气候的估计不足，导致施工停止，延误工程施工工期。
