为什么公司留不住员工?
1、留不住员工的原因有，待遇差，工作环境不好，晋升通道关闭，公司规则制度差。
2、员工缺乏成就感，不被认可；领导和员工抢功劳，争荣誉；不愿意舍，享受不到企业发展的红利。透过现象才能看到本质。
3、公司留不住人与行业的特点、企业文化等原因有关。与行业的特点有关 一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
公司留不住人的原因有哪些种?
1、公司留不住员工，无外乎以下几点：工资待遇满足不了个人需求。公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。
2、公司留不住人与行业的特点、企业文化等原因有关。与行业的特点有关 一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
3、具体来说，无外乎以下几点：工资待遇满足不了个人需求。公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。公司没有很好的引导员工，导致员工失去工作意义和满足感。
4、为什么有的公司留不住人 言而无信 老板只会画大饼，从来不分饼，做出的承诺，从来不兑现，反正韭菜多的是，割完这批割下一批。
5、公司制度，管理不是靠管的，是靠引领的，是靠师傅带徒弟般带的。赏可以分明、罚最好留有余地。制度上要善待员工，给员工温暖，让员工感觉到企业如家。
化工企业为什么留不住核心员工
1、这种可能性不太大。根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例，企业薪酬设计若缺乏公平性，不能有效地激发员工的积极性，因此大大降低其对企业的忠诚度。
2、(二)组织内部因素 组织是核心员工赖以生存的载体，一旦组织中的某些因素不适宜，极易导致核心员工的离职。
3、由于企业文化得不到广大员工的认可，企业就缺乏足够的向心力和凝聚力，激发不起员工更大的工作热情，进而导致人员的不断流失。
4、公司管理有问题，把员工当挣钱机器。内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善。所以公司陷入了一个循环中招人、留人再招人。
为什么公司留不住人,该怎么办?
公司留不住人，可能是公司氛围不好，待遇不高，或者老板对待员工苛刻等。要让员工自愿跟着你，一方面是薪资待遇要提供到位，另外一方面是要提供良好的工作氛围。
人才请不来多数于公司是企业文化有关，企业留不住的人才主要有三种情况：一是要干大事业的人才，他要创立或领导比本企业还要好的单位；二是另谋高职级、高待遇的人才；三是自认高明，而企业又无法重用的人才。
员工有问题，需要招人替代 有些员工能力太差，或者是品行太差，职业道德有问题，这样的人，公司必须剔除，当然需要招人来替代。其实，无论是老板，还是员工，都应该多方面去思考。
选人是管理者最重要的一项工作，如果这项工作没做好，后面出问题是必然的。 让新员工感受到公司的文化氛围 有句话，员工选择一家公司，往往是钱的因素。员工离开一家公司，往往不单是钱的原因。
公司留不住老员工，实际就是公司规则制定的有缺陷！因为公司与家庭一样，拥有一老，如同一宝。其价值无法计算。所以，新老员工一碗水端平，必然会导致老员工心理不平衡。咋办，只能修改规则。
企业留不住人的原因及解决方法
1、留人的方法：靠高薪留人。如果公司给出的待遇很高，想必能吸引来不少的人。靠良好的氛围留人。如果这家公司的氛围很好，他们在这里工作其乐融融的，他们也愿意在这样的公司工作。
2、公司有问题，和尚太大，庙太小 当然，这也有很多种情况。
3、公司管理有问题，把员工当挣钱机器。内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善。所以公司陷入了一个循环中招人、留人再招人。
4、很多企业留不住人才，大多存在以下三个方面的典型原因：其一，工资水平过低，待遇太差，是企业人才流失的典型原因之一。因为，人才流动具有趋利性的铁律，即：哪个地方的工资水平高人才就会奔向那里。
5、都在为留住人才绞尽脑汁，但在找到解决问题的办法之前我们先分析一下企业留不住人 才的原因。
6、公司里的高层员工全都是一个家族里的。这样就没有办法让大家看到自己晋升的途径以及方向，很有可能就会跳槽，选择去其他公司。这种管理模式是完全不行的，非常容易带来一些不好的影响，同时限制了公司未来的发展。
有些公司为何总留不住人,也招不到优秀的员工?
单方面要求和强调员工的忠诚度，而对员工的培养与发展不闻不问。单方面考虑人力成本的控制，忽略了高潜质人才可以创造的价值。习惯性的关注外部客户的需求，忽略了内部优秀员工的核心需求。
问题一：为什么企业总是留不住人呢？ 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。
为什么公司大量招人却留不住人 工资、薪酬待遇低，付出和回报不成正比，企业制定的薪酬方案市场上没有竞争力，处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去。
公司留不住人，可能是公司氛围不好，待遇不高，或者老板对待员工苛刻等。要让员工自愿跟着你，一方面是薪资待遇要提供到位，另外一方面是要提供良好的工作氛围。
