化工板块为什么一直跌
1、首先，化工板块之所以一直跌，与整个行业的相关政策及环境有关。当前环保加强，政策性文件密集发布等因素导致部分化工企业在环保方面面临“限产停产”等问题。
2、其次，大公司的业绩出现不佳也是化工板块下跌的原因之一。按季度业绩结果数据显示，化工板块龙头企业下滑明显，业绩无法满足大众市场预期，股民对这些公司的信心不断下降。
3、另外，化工股炒作过度也是导致下跌的重要原因。在前期的多轮涨势中，对化工股的炒作一度过火，导致股价远超其实际价值，出现了明显的泡沫，市场对风险的忽视给未来的投资埋下了隐患。
化工板块为什么会跌
另外，化工股炒作过度也是导致下跌的重要原因。在前期的多轮涨势中，对化工股的炒作一度过火，导致股价远超其实际价值，出现了明显的泡沫，市场对风险的忽视给未来的投资埋下了隐患。
首先，国外经济环境不利。随着中美贸易战的升级，全球贸易关系也变得更加紧张。这为化工行业的市场开拓、贸易合作等方面带来了巨大困难，化工企业利润下降，股价自然也会受到影响。其次，国内消费市场的趋势也在发生变化。
化工化纤齐跌的原因主要有以下几点： 市场需求下降：随着全球经济的波动，化工化纤产品的需求出现了明显的下降趋势。特别是在疫情的影响下，许多国家的经济活动受到了限制，导致化工化纤产品的需求减少。
首先，化工板块之所以一直跌，与整个行业的相关政策及环境有关。当前环保加强，政策性文件密集发布等因素导致部分化工企业在环保方面面临“限产停产”等问题。
为什么环境剧烈组织结构弹性要大
1、【答案】：错误当组织外部环境变动较大时，组织结构的弹性应该大一些，以应付外部环境不确定性造成的生产不确定性。
2、技术人员必须不断引进新技术，以减低成本，改进产品性能；而在第三类剧烈变化的环境中，企业需要有强烈的敏锐性、创造性。
3、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性也就是说组织的部门机构、职责的规定、 职位的安排都要随环境的变化而变。区别：从法律意义而言，它们最主要的一个区别在于是否具有行政主体的地位。
4、一个系统的变化会引起另一个系统的变化。正式组织中，人际关系(相互作用模式)的变化会引起非正式组织的变化。例如，调整机构和人员会打破原来所形成的小圈子。反过来也是一样，内外两个系统又是与外部环境相互依赖的。
5、组织设计优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部的优化配置。
高弹性有哪些特征?为什么聚合物具有高弹性
高弹性是高分子材料的一个重要特性，其中尤以橡胶类物质的弹性最大。
聚合物的柔性和长链结构：使其卷曲分子在外力作用下通过链段运动改变构象而伸展开来，除去外力又恢复到卷曲状态，使其充分显示高弹性。橡胶的适度交联：能够阻止分子链间质心发生位移的粘性流动，使其充分显示高弹性。
与普通金属弹性相比，高聚物高弹性的特点：1）可逆大形变，形变可达 1000%；2）模量低；3）随 温度升高，弹性模量增大；4）快速拉伸过程，有热效应。
【答案】：聚合物高弹性的主要特征有：弹性模量很小而形变量很大；具有热弹效应，即拉伸时放热，回缩时吸热，而且伸长时的热效应随伸长率而增加；聚合物的高弹形变具有明显的松弛特性，即形变的产生和回复都需要时间。
柔性高，高分子链的柔性是出现高弹性的根本原因。
这种材料学名叫高弹体聚合物，是一种用于制作枕垫类缓冲材料的热塑性弹性体，具有高回弹性，高强度，可注塑加工的特征，材料环保无毒。
为什么有时候弹性系数很大有时又很小?
如果是需求富有弹性，那么也就是说，消费者的需求量因为消费品的价格变动而变化很大，比如说金银首饰，如果价格一旦上涨，那么消费者就会对他的需求减少，因为自己的经济实力有限，而这些东西又不是必需品。
产品单价大小。单价小的日用小商品需求弹性小，单价大的高档消费品需求弹性大。需求价格弹性系数的大小与销售者的收入有着密切联系，正是两者之间具有这种联系，才使得需求价格弹性理论更富有实践意义。
时间。人们对价格变化调整的时间越长，需求弹性就越大。替代品的数量和相近程度 一种商品若有许多相近的替代品，那么这种商品的需求价格弹性大。
设商品价格上涨，在短期，因消费者无法很快找到替代品，从而只得购买原商品，不会大幅减少需求量，所以价格上涨没有带来需求量的大幅减少，此时需求弹性较小。如果在长期，则价格上涨带来需求量大幅减少，此时需求弹性较大。
因为每个人每天都有一定的消费量，所以其价格的变化不会太大影响到需求量的变化，因此，需求价格弹性较小，像食盐、面粉等；相反，奢侈品和耐用消赞品，如高级香水、金银首饰、电视机、空调等，其需求价格弹性就较大。
商品是生活必需品还是奢侈品。必需品弹性小，奢侈品弹性大。可替代的物品越多，性质越接近，弹性越大，反之则越小。如毛织品可被棉织品、丝织品、化纤品等替代。
