为什么可以从工作分析和岗位说明书的编制入手,来优化企业人力理体系...
工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础。
组织的人力工作分析能为组织的人力管理提供价值极高的动态信息，利于人力管理制度的进一步完善。
有利于工作目标的实现；其四，事业单位人力管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。
优化人力配置的意义 人力是最重要的生产要素，是最重要的。是经济学范畴。在市场经济条件下，人力必须优化配置，有效利用，从而达到以最小的投入取得最大效益的目的。
谈及人力管理，首先推荐你看下《人力管理必读12篇》这本书(毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋)。
第二 开展工作分析 流程再造 对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。 组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力管理的基础。
为什么换一个公司就要开始优化岗位
当技术进步、组织开始变革了，这些岗位的员工必然首当其冲要被优化调整了。
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。
理论上，调岗需要经过员工同意，如强制调岗，则员工需要在一个月内提出异议，否则调岗生效。
原则上调岗必须是用人单位与员工协商一致才行的，否则不能调岗；用人单位调岗，必须证明合理合法性，否则员工可以不同意的，就目前您所说的，我不认为公司调岗合理合法，建议根据实际情况不同意去就行了。
人员优化是根据公司制度，排出能力差达不到预期要求的员工属于辞退员工，根据辞退员工性质的不同，支付不同金额的赔偿金。企业裁员是根据《劳动合同法》规定与员工解除劳动关系，达到降低成本，公司整改的目的。
人力的优化配置
意义： 人力管理， 人岗优化配置，效能。 影响：自身，其他经济，各类整体配置。
建立人力的优化配置与管理制度。 一是建立科学的绩效测评考核体系。科学的绩效测评考核体系，是人力合理配置的基础。
企业进行人力配置时，主要有以下三种人力配置形式：人岗关系型 移动配置型 流动配置型 附注：人岗关系型是通过人力管理过程中的各个环节来保证企业内优化人力配置各部门各岗位的人力质量。
领导调岗位有什么目的吗?
想把你架空赶你走---不好意思直接把你给开除，只好通过调岗的方式。很明显嘛，本来你的工作做得好好的，突然把你调到其他的工作岗位上，而且新岗位的重要性显然没有之前的高。
领导调岗的目的：一种是特别看重，另一种是员工技能不足。要区分是哪种也很简单，如果调的岗位是差不多难度或者难度越来越高，就是领导特别看重，正在培养这个员工的综合能力。
想把你架空赶你走——不好意思直接把你给开除，只好通过调岗的方式，很明显嘛，本来你的工作做得好好的，突然把你调到其他的工作岗位上，而且新岗位的重要性显然没有之前的高。
领导对你已经很不满意了，想通过调岗来辞退你。和团队其他成员有矛盾，领导不想让你们在一起工作了。对于领导的调岗，你首先要考虑接受，然后再去考虑谈判的问题。
你就可以在与老板协商无果的情况下。自己通过法律途径进行解决。我们国家对于劳动者的权益时有一定的法律保护的。所以如果你在职场上面受到领导对你的打压 那么你就一定要通过法律手段来维护你的权益。
