如何做好一个企业生产经理管者。
1、做好生产、进度之类的管理工作；注意监察产品质量！协调好人际关系.我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。
2、做好一个生产管理人员，需要：一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。
3、运用好三大工具能帮助你做好现场管理。标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
4、生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。1，高效的组织管理：重要特质：高效、团结、协作和创新。
如何推进标准化管理
强化培训和考核：加强对党员干部的培训，提高他们的政治素质、业务能力和管理水平。同时，建立科学的考核机制，对党员干部的工作进行定期考核，激励他们不断提高自身素质和工作水平。
培训和沟通：为所有员工提供必要的培训，使他们了解新的标准和流程。这包括对员工进行定期的培训和更新，以确保他们对标准和流程的了解保持最新。同时，提供适当的沟通渠道，以便员工可以提出问题、分享想法和建议。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
为什么建立标准清单,完善工作标准
1、促进标准化和规范化：高质量清单可以促进标准化和规范化，通过制定统一的清单格式和标准，可以提高工作的规范化和效率。同时，也可以避免因为不同人员之间的操作差异而产生的错误和遗漏。
2、优化完善推荐性标准。 清理现行标准缩减推荐性标准数量和规模逐步向职责范围内的公益类标准过渡。推荐性国家标准重点制定基础性、通用性和重大影响的专用标准，突出公共服务的基本要求。推荐性标准不得与强制性标准相抵触。
3、开展安全生产事故隐患排查“一企一标准一岗一清单”编制培训工作，标志着开发区正式推行此项工作，督促企业落实主体责任，自查自报工作精细化，提升区域安全生产水平。
4、在这个体系中，标准处于十分重要的位置，具有技术性法律规定的作用。标准是法律的延伸。与安全生产相关的技术性规定，通常体现为国家标准和行业标准，根据世界贸易组织协议，我国的强制性标准与国外的技术法规具有同样的法律效力。
5、标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。
什么是工作流程标准化
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。
通过一段时间的摸索和总结，可以对于一些工作内容进行标准化要求，就是说某个环节个工作必须这样做，这样的好处就是如果该岗位更换人员，那么新来的人可以马上知道这个工作该如何做。
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工作流程标准化意思是不论是招聘、培训、生产、购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。
流程标准化是指制定、遵循和持续改进组织内部各项工作流程的方法。通过标准化流程，可以确保各个部门和岗位的工作方式一致，提高工作效率，减少错误和浪费。
SOP是StandarOperationProcedure的缩写简称，翻译过来是标准化操作流程，就是把一个事情的操作步骤和流程做规范化的约束，然后将约束的情况进行统一的表述，日常的操作和工作就使用这个标准化操作进行约束和规范。
