计件工资是不是最好的工资形式
工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。
当然是计件工资。计件工资不容易造成对于工人的剥削，而且工人的积极性也非常高。如果是计时工资的话，且在流水线上，给你加产量，一直加，直到找到那个峰值为止。
各有各的好。固定薪水比较稳定，但没有太多提升的空间。计件工资讲究效率，能力越高拿得越多。但不太稳定，因为一般拿计件工资的都是企业型到位，面临的市场竞争大。
实行计件工资后，由于主要体现了数量、效率的衡量。从理论上说，老工人虽然熟练程度比新工人高，但同等时间内产量差距肯定不是很大，特别是部分依赖设备的工种。这种情况下，老工人心理肯定不平衡。
仓库可以实行计件工资吗?(也是说所谓吨工资),请大家帮帮忙,怎样来计算...
当然，如果实行定额工资以后，在考核条款中增加业务方面的内容的考核也不是不可行。但是，仓库如果工作量太大，不是靠库工努点力、加点劲就能干完干好的。所以，在可能的条件下提高库工工资或增加人员配置比较合理。
仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。
至6000元。根据查询boss直聘网显示，盒马鲜生仓库计件工资根据订单量和货物量来计算，多劳多得，月综合工资在4500至6000元，每月10号发薪。
根据京东公司查询可知，京东拣货员计件工资是根据拣货效率和完成任务的数量来计算的，具体的计算方式是：每小时完成任务的数量乘以每件的计件工资，然后再乘以拣货效率的系数，最后得出的结果就是拣货员的计件工资。
根据售价核算出成本占收入的比重，其中成本分摊有多少的原材料成本、制造成本和人工成本（单件的人工就是件薪）。当然也有一些是企业自己想当然的，觉得合适就制定了，没有依据。
支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
现在大多数企业用的是计时工资还是计件工资,各有什么利弊?
促进员工提高工作质量。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。工资计算较为方便。
其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。
计件工资更适合技术工种。计件工资是根据员工完成的劳动量和事先规定的计件工资计算支付的。计件单价一般根据工作等级、定额等级和相应的标准工资计算。
各有各的优势。①在工作时间一定的情况下，计件的可以更好地激发员工的积极性，利于提高工作效率，员工可以通过提高自身速度增加日收入。计时的相对来说会使员工的日收入趋于平稳，员工的积极性较前一种逊色些。
计件工资和计时工资的两种劳动报酬的分配方法。2 计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
在工厂上班你喜欢计时,还是喜欢计件,为什么?
1、虽然计时的厂管理方面严格，但是计时的工厂里面年轻男女多，大家也想在工厂里面找到对象，谈谈恋爱。而计件的工厂管理比较松散，工作的人员年龄偏大，有时候发工资还不太准时，很多年轻人在里面找不到对象也会选择辞职。
2、计件工资：产品的单价很难确定。公司认为价格高，员工认为价格低，容易引起争议。员工追求效率而非质量，过分追求速度和产量，却放松了对质量的控制。
3、易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。易导致工作效率低下。
4、当然是计件好，时间是死的，干多少就是这个价钱，计件就不一样了，干的越多收入越高。
5、不管计件或计时，都是为了能公平合理的发工资。也说不上那个好些。如果你体力好，精力旺盛可以选择计件工资的，你可以多劳多得，收入高一些。
6、理论上可以无限生产计件累积，但是工厂不会给你这么好的待遇，也养不活这么多人。工作时间是可控的，生产是可控的，原材料也是可控的，所以计件工资也是可控的。也就是说个人最大生产能力是可以预期的。
