化工企业生产安全管理模式的研究的目的及意义
贯彻安全生产管理制度,搞好安全生产工作对于巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门、各行业的经济劳动力具有重要的作用;对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义。
目的 主要是为了控制风险,将危害降到最小,安全生产管理制度也可以依据风险制定。
安全问题,努力探讨控制危险的有效 措施 ,控制化工生产的安全技术非常重要,对人类的生命财产安全起着至关重要的作用。
法律分析:主要是为了控制风险,将危害降到最小,安全生产管理制度也可以依据风险制定。法律依据:《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
所有的培训教育国家都以法律的形式固定,目的就是要促使企业减少不安全行为的产生。而进行安全评价,一方面帮助企业完善各项安全管理制度和各项岗位责任及应急救援预案,使之切实可行;另一方面,帮助企业找出存在物的不安全状态,即危险源,并取相应的技术措施控制危险源,以达到安全生产的最基本条件。
意义:实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。生产经营单位和企业由各个行政部门、区、车间、班组(工段)和个人组成,各自具有本职任务或生产任务。而安全不是离开生产而独立存在的,是贯穿于生产整个过程之中体现出来的。
为什么说特殊作业的管理是化工生产安全管理的重点
1、说特殊作业的管理是化工生产安全管理的重点是因为安全、管理制度。特殊作业管理监管部门加大力度严格监管,顶格处罚,企业整改完善,反复加强,特殊作业管理却仍然存在不适应、不规范,监管部门和企业都焦头烂额。其作业票本就是防控作业风险设定的,需要工艺、设备(工程)、安全密切协同配合。
2、因为特殊作业往往涉及到非常危险的一些工作环境。所以必须严格控制管理,不然很容易出事故。
3、管人:重点在于全员培训,包括特种作业人员持证上岗、外来施工人员持有相应资质、主要负责人和安全管理人员持有资格证、新员工接受教育、夜班和脱岗睡岗等劳动纪律问题的管理,以及确保危化品行业每年进行足够的继续教育学时。
4、特殊作业管理的根本目的是加强对厂区作业的安全管理,规范作业行为,实现作业受控,以减少或避免事故的发生。特殊作业在化学品生产单位中,如动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土和断路等,都可能对操作者本人、他人及周围建 (构) 筑物、设备、设施的安全造成影响。
化工企业管理的意义
所有的培训教育国家都以法律的形式固定,目的就是要促使企业减少不安全行为的产生。而进行安全评价,一方面帮助企业完善各项安全管理制度和各项岗位责任及应急救援预案,使之切实可行;另一方面,帮助企业找出存在物的不安全状态,即危险源,并取相应的技术措施控制危险源,以达到安全生产的最基本条件。
安全生产时化工生产的保障,要充分发挥现代化工生产的优势,必须实现安全生产,确保生产长期连续、安全的运行。发生事故就会造成企业不能正常运行,影响生产能力,造成一定的经济损失。安全生产是化工生产的关键,化工新产品的开发、新产品的试生产必须解决安全生产问题,否则便不能进入实际生产。
确保生产安全:化工生产存在着一定的安全风险,而现代企业管理理念可以制定科学合理的安全管理方案,确保生产过程的安全。保护环境:化工生产过程中会产生污染物,而现代企业管理理念可以制定环境管理方案,控制和减少污染物的排放,保护环境。
中石化的管理宗旨,使命,愿景,是什么?
管理宗旨:“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”——尊重并维护利益相关者的权利。企业使命:努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。企业愿景:我们以建设世界一流企业为目标。
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力,使公司的产业结构、资产结构更加合理,主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升,国际化程度明显提高,人才队伍结构合理、素质优良,企业凝聚力、竞争力明显增强,跻身世界能源化工公司前列。
中石化以“为美好生活加油”为企业使命,以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观,执行战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、以及绿色低碳战略,努力实现“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景。
中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。— — 致力于成为人民满意的企业。
化工企业如何管理更好?
1、建立设备的命名规则,命名规则尽量做到通用化,让所有人员只需要看到设备编号就能知道设备的性质、类别、位置、购入时间、使用部门等信息,方便员工对设备信息的准确描述。
2、加强煤化工企业安全标准化管理 积极有效开展安全标准化工作,可以帮助企业有效落实安全生产主题责任。同时,开展安全标准化工作,也是企业提高安全管理水平和改善安全生产条件的有效手段。企业应不断做好安全管理工作,按照标准化要求,最大限度地保护员工生命安全和身体健康。
3、企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。
4、严格执行安全生产责任制,使安全检查及时发现生产过程中存在的安全隐患,化工企业应及时制定相应措施加以改进。加强设备管理,及时维修、更换旧设备、设施,避免因设备老化、性能下降造成爆炸等危害。