为什么有的手机厂商的手机是代工厂生产,而不自己建厂生产呢?
1、你好，现在是21世纪互联网时代，每个公司做自己最拿手的、最专业的，其它签订协议让专业公司来做专业的产品，然后再进行组装，用最小的利益换最大的效益；这也突出互联网时代特点：专、快、精。
2、华为手机不同机型有自己生产的，有代工的，旗舰基本都是自己生产。制造主要由富士康公司完成。产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。
3、您好！魅族是有自己的手机制造工厂的，为了满足日益增长的用户需求，将一部分订单交由富士康代工，经过严格的检测后方可出厂。魅族手机用料一直坚持极致选材，MX2用一体化金属边框，经过15道严密工序加工而成，让手机质感更高档，没有塑料感，做工质量方面您可以放心。
4、Vivo手机没有代工厂国内大部分手机厂商所用的配件基本都是来自于各地购，没有自己可以制造出来的产品，也就是这些手机都是完全的组装机。而组装他们可以选择自己开工厂组装，也可以选择交由其他的工厂代理生产。
5、OPPO和vivo的品控还是不错的。OPPO和vivo是有自己的工厂的，但是和品控好坏其实没有必然联系。手机品控的好坏不仅要看工厂的组装质量，还要看供应链提供的配件情况。虽然手机最后组装这一步是在工厂进行的，但像处理器、摄像头模组、屏幕等都是供应链厂商提供的，这些配件的好坏对品控也有很大的影响。
多样化经营战略
多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
多元化经营战略的程度有以下三种情况：中高程度多元化，是指企业在原有产品、市场基础上，增加一个或几个新的产品系列和市场领域。低程度多元化是指企业不仅进入原来未涉足过的行业和领域，而且还跨越了国界，从一个国家进入另一个国家。
除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特(R.R.Rumelt)用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约――扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。(1)专业型战略。
多元化战略的三种类型分别是：相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。
企业多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这种战略相对于企业专业化经营而言，包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。企业多元化战略有哪些具体措施？ 横向多样化：企业以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域。
为什么大部分人宁愿去工厂里面做工,而不做生意?
1、稳定收入：相对于做生意而言，工厂的工作通常会有固定的工资制度和保险，工资收入相对稳定，可以缓解生活压力。 稳定的工作时间和休：相对于做生意而言，工厂的工作通常有清晰的工作时间表和休制度。这可以让员工在工作之余在家休息或者从事其他兴趣爱好。
2、第一在工厂工资比较稳定，不需要什么能力。第二现在大环境影响，经济萧条，不适合创业。
3、收入和待遇方面进厂虽然受人管制，不够自由。但是工作稳定，做一天工，得一天的钱，超过8小时，便有加班费，属于多劳多得，公平合理。而做小生意，摆地摊之类，则是很不稳定。要本钱，要选货，要看天吃饭。有时候下雨天也出不了摊，因为没有什么人流量，所以生意很受影响，有时收入很少还不够开支。
4、除了工作比较无压力外，工厂还是一种几乎没有风险的“投资”。由于现在社会发展过于迅速，网络投资的事屡见不鲜，投资、加盟一不小心便会落入的套路，最后被骗的血本无归。就算没有被骗，投资做生意本身也存在着很大的风险。所以大多数的人宁愿安安分分做个上班族，也不愿意创业。
5、做小生意不易啊！操劳多，信息内容灵瑞才行，风险大，合适自己做的才好。议价，交易争一分，真情服务消费者，早上起床熬夜的，干不行就亏本。上工厂工作有确保，肯出力，就能挣大钱，不用成本，平稳薪水，准时上下班时间，吃饭睡觉，不用考虑到过多。
为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?
ERP要求公司的业务流程严谨。但是严谨的系统不允许人为因素过多，对于管理不够好的公司灵活性不够，可能会导致效率下降。比如：订单产品1000台。ERP系统可能会提示你买1000台产品的零配件回公司组装。可是现实中有许多公司的购是不能保证做到正好购1000台产品零件的。
为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。SAP和Oracle，这些企业管理软件的世界级巨头，带着自己的光盘，号称内置世界五百强管理经验，高调地来到中国，帮助企业提升管理。
ERP讲究规范，而中国企业都不规范。所以说企业上了ERP找死，而任何企业的发展必须逐步规范，所以企业不上ERP是等死。这就是中国特色。
什么是设计施工一体化承包方式?它有哪些优缺点?
1、\x0d\x0a优点：有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及***；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
3、工程总承包就是承建单位必须要有总承包资质，这种模式的优点是质量和各项目的施工节点牢牢掌控在总包方，而且利润也会高一些，这对于质量管理和施工进度都有极大好处。
