为什么要做薪酬管理
亲，你好。薪酬管理是整个人力管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力管理职能共同构成了企业使命、愿景、以及战略目标的重要基石，但是薪酬管理与人力管理其他职能必须要紧密结合才能发挥出做大的效用。
只有合法合理的控制劳动成本，才可以为企业赢得更多的利润稳定劳动关系。从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资***、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键，只有付出与得到相宜的薪酬制度才可以为企业赢得优秀的员工和稳定的人力。
企业进行薪酬管理的目的是效率、公平、合法。效率目标。效率目标，包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制，薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。公平目标。
薪酬管理与人力规划的关系主要体现在人力供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。薪酬管理与招聘录用的关系。
薪酬管理的意义有：薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
人力的薪酬管理有什么作用
薪酬管理是企业整体人力管理体系的重要组成部分，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。
薪酬管理的主要作用是吸引、留住和激励员工，同时确保公司的薪酬体系与市场相符并具有内部公平性。首先，有效的薪酬管理能够帮助公司吸引和留住优秀的员工。在竞争激烈的劳动市场中，一个公平而有吸引力的薪酬方案能够成为求职者选择公司的重要因素。
吸引力和竞争力：薪酬水平直接关系到企业的吸引力和竞争力。高水平的薪酬可以吸引具有高素质和高技能的人才加入企业，并使企业在激烈的人才市场中具备竞争优势。反之，低水平的薪酬可能导致人才流失和难以招聘到优秀的员工。 绩效导向：薪酬作为信号可以激励员工关注和追求卓越的绩效。
优化工资结构补发是啥意思啊?
企业补发工资是指企业对员工的某个工资环节进行再次支付或者向员工支付漏发的工资。企业补发工资通常是当企业发现自己在过去的工资支付操作中存在疏忽或失误时，为了弥补员工因此而遭受的经济损失而取的一项补救措施。企业补发工资通常不涉及任何额外费用或罚金，因此被视为一种良好的人力管理实践。
补发工资是指除了基本工资、加班费和补贴之外，因其他劳动付出而应得的工资。 根据《国家统计局关于工资总额组成的规定》，工资总额的计算范围需要统一，以确保国家对工资的统计核算和会计核算的一致性。这有助于编制和检查，进行工资管理，以及准确反映职工的工资收入。
补发工资是指扣缴个人所得税后的工资。补发工资计算个人所得税的话，目前的普遍做法是允许还原至所属月份计算缴纳个人所得税，计算公式为：所属月份补发工资应纳税额=（所属月份补发工资+原所属月份的工资薪金所得）-费用减除额*适用税率-速算扣除数—原所属月份已缴纳的个人所得税。
补发工资是指之前未能正确发放的工资部分，在后续某个时间点进行补偿。 例如，当你之前工作的月份工资计算有误，未能按时发放完整的工资，单位会在调整后进行补发。 这种情况下，工资条上会单独列出补发款项，以确保你的工资总额正确无误。
法律分析：工资增补的原因一种可能是企业或单位对薪酬机制、工资结构、工资基数或者工资等级进行了系统调整，认定时间在做出决定之前（比如从当年1月起执行），那么就需要对前几个月差额的部分进行补发。
补发一般指的是在原来的基础上重新发放或提供某种物品、款项或文件等。工资补发：在工资结算过程中，如果发现工资计算有误或者漏发了某些工资项目，雇主会进行工资补发，将漏发的工资项目重新发放给员工。工资补发可以是因为计算错误、系统故障、人为疏忽等原因导致的。
