作为基层社区干部,为什么要学习优化营商环境条例
1、营造良好的营商环境，部门是关键的那只“手”。不仅要充当规则的制订者，更要充当遵守规则的示范者。毋庸讳言，虽然优化营商环境喊了多年，推行的力度也不可谓不大，但个别地方的部门一方面高喊改善营商环境，另一方面在具体行政过程当中却不履行义务，违背承诺。
2、(一)外部因素 地区各类有限，整体发展水平有限。目前大部分地区可利用的土地指标有限、近半数地区楼宇高度受限，项目建设、企业发展受到土地成本较高和发展空间有限等方面制约，且存量土地比较零散、缺乏统一规划，用地成本较高，在土地开发上缺乏竞争优势。给企业发展的空间、机会不足。
3、首先，我们要明白为什么要优化营商环境。营商环境是一个地区吸引和培育市场主体、促进经济高质量发展的重要保障。良好的营商环境能够提高市场主体的活力和竞争力，促进经济的持续健康发展。在当前经济形势下，优化营商环境已经成为各级和企业的共同责任和使命。
如何优化董事会工作制度?
完善董事会设置及人员配备，为规范董事会运作提供组织基础。设置及人员配备必须与董事会承担的职责与任务相适应。按照市国资委规范董事会建设的要求，董事会将被赋予更大的权限，承担更繁重的任务。为此，必须严格按照相关要求，完善设置与人员配备。
我国可以通过制定《独立董事法》强制要求上市公司必须依法建立独立董事制度，并依法保证独立董事正常履行职能、约束独立董事行为规则，从而确保公司董事会的独立性，建立现代企业治理结构，维护社会公共利益和投资者的合法权益，促进社会主义市场经济的健康发展。
（五）进一步明确、细化独立董事职责 问卷调查中，在需要调整和完善的独立董事制度方面，“独立董事的工作职责有待进一步细化和明确”被调查对象选为第二位，仅次于选聘机制。
以上规定是对独立董事的基本要求，即：(1)独立董事作为董事会成员首先必须符合我国公司法律制度对董事资格的要求；(2)对地位独立性的要求；(3)由于独立董事所肩负的特殊职责使得它必须具备相应的工作能力，这是积极资格的核心内容。
但是考核的重点仍然用非量化指标。以江苏省国资委曾经下发的《省属国有独资公司董事会及董事评价办法(试行)》来看，重点是评价董事会运作的规范性和有效性，主要内容包括董事会工作机构设置、制度建设、日常运行、决策效果以及对经营层的考核与管理等。
国有独资公司要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用 人、薪酬分配等权利，增强董事会的独立性和权威性，落实董事会年 度工作报告制度；董事会应与党组织充分沟通，有序开展国有独资公 司董事会选聘经理层试点，加强对经理层的管理和监督。原则上分设，应均为内部执行董事，定期向董事会报告工作。
如何优化组织管理的方法
加强现场实践管理 我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。
精简机构。当前机构繁多、职能交叉，导致效率低下。应继续推进机构改革，尤其是实施大部门制，整合职能相近的机构，形成高效的管理体系。 明确部门职责。部门间职责分工不合理、权责不匹配，需通过优化职能配置，理顺部门间关系，完善运行机制来解决。 合理调整行政区划。
组织优化的方法 对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。
