管理者应该做些什么
基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
公平公正顾名思义就是公平正直，处理事情合情合理，没有偏私，不偏袒哪一方面。优秀精益生产管理者要有大公无私的精神，要有公正、公平的立场，并自始至终贯穿于管理的全过程。为人处事要同等对待。
基层管理者主要负责直接指挥和监督现场作业人员，确保完成上级下达的各项和指令。他们主要关注的是具体任务的完成。第二类、中层管理者的职责 中层管理者承担衔接上下级的职责，主要任务是正确理解高层的指示，并结合本部门的工作实际，有效地指导基层管理者开展工作。他们注重的是日常管理事务。
东营是成于油田,败于油田吗?
1、东营成于油田但不是败于油田。败也是败于他自己。东营市的许多居民来自全国各地本来应该是文化多元包容性强，实际上不是当地人本位主义严重吃地皮行为成风。建市多年还油田地方经纬分明油田人一直没有被真正的被看成是东营市的居民。更不要说是外地来东营的务工人员。东营不消灭地痞文化是会严重影响东营未来的发展。
2、可以肯定地说，是胜利油田成就了东营，而绝非东营成就了胜利油田。东营是一个新兴的性城市，位于黄河入海口东侧的冲积平原，原隶属于山东省惠民地区。上世纪六十年代末期，在渤海沿岸滩涂发现了石油，为保密起见，名为“九二三场”（即钻探石油的出油日期为九月二十三日）。
3、确实是胜利油田成就了东营市！可是就是东营市把胜利油田祸祸成皮包骨头了！[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]此乃伪命题！胜利油田指挥部当年向山东省委递交申请，为管理产油区域的油地协调等诸多问题，申请建立地级市，后省委报国务院，经批准后划地而治。
4、没有胜利油田，哪里来的东营市呢？没有油田，东营的三县两区就分别属于滨州、淄博啊。实际上，大庆油田与大庆市，克拉玛依油田与克拉玛依市也是这样啊 另外，甘肃的白银矿与白银市虽然不是石油，也是因为矿产啊；四川的攀枝花钢铁与攀枝花市都是这种关系。。
5、东营作为一个四线小城，尚未开通高铁，与省城济南的联系主要依靠每天一趟的慢车。东营的成立与胜利油田的发展密切相关，其兴衰也与油田的变迁紧密相连。油田的衰退和地方城市的崛起导致了东营的发展格局的变化。地方城市向东发展，而油田所在的西城相对静止。随着油田重点的转移，西城逐步交由地方管理。
6、能不能永远年轻有他的资本在这里，放在现在，是因为有胜利油田，曾是中国排名第二的油田，现在排名略有下降。到了第五还是第六。东营区位优势明显，东临渤海，北靠京津唐经济区，南连山东半岛经济区，济区与胶东半岛经济区的枢纽位置。
平顶山圣光集团衰败原因
1、债务问题：圣光集团存在大量的债务问题，多家子公司和参控股企业存在大量的借款和欠款，难以偿还。这给集团的经营造成了巨大的压力，也导致了集团资金链的紧张。管理不善：圣光集团经营管理不善，存在人事任命不当、业务拓展不当、内部管理混乱等问题。
2、平顶山作为一个典型靠型国企撑起来的型城市，因煤而兴，也必然因煤而衰，希望平顶山早日转型成功。
3、社会责任感强：圣光集团在发展企业的同时，也积极承担社会责任，关注社会公益事业，曾获得多项荣誉称号。
