成本控制怎样做好
1、“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、完善成本管理的基础工作。企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础； 努力降低企业运营成本。
4、定额制定：定额是企业消耗的界限，如材料和工时。制定消耗定额是成本管理的基础，工时定额需考虑多方面因素。在现代企业中，人力成本重要，定额管理是控制成本的核心。通过领料制度管理材料成本，人工包干制度控制工时成本，以及合理控制制造费用，都离不开定额制度的支持。
5、成本控制的方法 (一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
要想价格透明就必须实现口感“标准化”
如果要建立普洱茶的品饮标准，必须要建立普洱茶的冲泡标准。投茶的数量、茶具、冲泡用水、冲泡时间都应该有明确的规定。就目前的大环境而言，即使是茶圈内的领袖人物之间对泡茶的手法都看法不同，在没有形成共识之前，口感标准还言之过早。
在普洱茶行业，各方对于统一口感定价的期望并未完全实现，尽管业内专家和消费者都希望能有一个明确的口感标准。然而，将这一设想转化为现实面临着诸多挑战。首先，行业标准的建立需要行业领袖的推动。
其次，普洱茶的口感受制于冲泡过程，每个人的冲泡手法和投茶量不同，使得同一款茶的口感有所差异。要制定口感标准，需要统一冲泡方法，包括投茶量、茶具、用水和时间等，但这在当前茶圈内并未达成共识。在没有形成统一标准前，谈论口感标准化还为时尚早。
但还没突破作坊式生产的局限，要进一步提升，必须引入现代标准化生产理念，将作坊改造升级为车间。相对于建在工业园区的精制厂，这个车间是从源头抓卫生与品质的，其就建在茶园里或者就近，能从茶园管护与摘开始，一直到整个初制环节都能严格把控质量，所以我们将之命名为第一车间。
最近两年在一家专卖店跟踪品尝2年的明前梅家坞龙井，找到一点标准。该款龙井有5个等级，价格从1800-9800元不等，分别买了些3800、5800、9800三个等级比较品尝，感受到一点西湖龙井的品级差异。主要是香气、叶形、茶味、汤色的差别，高档龙井一泡香味透出，令人心旷神怡；色泽碧绿，绿中带乌青，犹如回归自然。
珠宝行业标准化建设稳步推进
完善标准化管理的配套机制 不断完善一系列标准化管理的配套体制和机制是加大企业标准化力度，加速企业标准化进程，建构完善和推行系统配套的标准化运行机制的必由之路。
甘露珠宝作为行业标准化建设进程中的主导力量，在不断规范自身的内部构架与外部元素的同时，带动整个珠宝行业共同迈入规范发展的领域。
据第三方机构统计，国内珠宝玉石需求实现增长，珠宝玉石行业转型升级进入关键期，中国国内珠宝玉石需求同比增长10%，是自2013年达到市场需求到达顶峰后首次两位数的增长。针对翡翠玉石带给人的传统印象，很难吸引年轻人的关注，错失目前的主力消费人群，不少从业者更加注重新技术、新工艺的应用。
年3月21日，贵金属及珠宝玉石饰品企业标准联盟2014第一次全体会议暨2013年会在深宝协会议室隆重召开。作为企业标准联盟成员单位之一，甘露(爱得康)与其他32家成员单位共同探讨珠宝行业未来标准化建设的思路与战略，并表决启用宝联商标。
另外，我国珠宝首饰企业现在主要面对国内市场，随着国内企业的设计、质量的稳步提升，行业管理逐步规范及标准化，中国珠宝企业如中国其他产业一样大步进军国际市场肯定不是梦想。
