绩效考核的作用
1、绩效考核的功能介绍具体如下：导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。约束作用：绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
2、规范员工工作。绩效考核的一步就是员工的工作，通过做工作可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。执行记录。
3、绩效考核的基本作用 改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。为员工培训提供信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训，帮助员工改善绩效。
人员考核为什么有利于目标实现
人员考核有利于目标实现的原因是：通过绩效考核，能够发现各个员工之间的差距，而差距一方面反映了员工的能力差异，另一方面也反映了员工的工作努力程度。在企业管理实务中，绩效考核能为人员晋升、调职、解雇提供依据，这也是优化配置，推动组织目标实现的深层标准。
第一，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。第二，绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据。
达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题。
绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。绩效考核是人员激励的手段。
促进组织目标的实现：通过对员工的绩效考核，可以评估员工对组织目标的贡献和表现，以便组织能够制定更好的战略和目标，从而更有效地实现组织目标。 优化人力管理：绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题，从而优化人力管理，提高人力的投资回报率。
绩效考核的意义是什么
绩效考核的意义：提升员工工作表现和积极性 绩效考核的核心在于评估员工的工作表现，通过设定明确的目标和指标，对员工在工作中的表现进行量化评价。这种评价方式能够为员工提供清晰的职业发展方向和目标，从而激励员工更积极地投入到工作中，提升工作效率和创新能力。
规范员工工作。绩效考核的一步就是员工的工作，通过做工作可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。执行记录。
促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处，从而为员工提供发展和改进的方向，提高员工绩效水平和职业技能。
