为什么渠道偏平化是当前一些企业渠道改革的方向
1、扁平化，就要压缩机构臃肿的情况，实行精兵简政，下放审批的权限，给当地经济发展的自由空间，鼓舞劳动人民积极的就业、创业、乐业。
2、扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
3、一是渠道扁平化，厂商主动将中间渠道压扁，压缩渠道成本。实际操作中厂商很难对一级分销商这个层面做真正的压缩，毕竟一级分销商提供的强大信用保证，和完善的分销网络，因为规模化而带来的成本优势是厂商难于割舍的，渠道扁平化是渠道以及小规模一级渠道商的噩梦，他们让出的市场份额恰需要大分销商来分享。
4、企业在劳动分工基础上，更强调系统观念。组织结构扁平化，旨在让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，从而以群体和协作优势赢得市场主导地位，因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。
5、由于网络的开放、互联性质，时间连续性加强，空间距离缩短，使经济活动越来越摆脱国界的限制，从而使市场迅速成为全球性的市场，这就为企业提供了广阔的潜在市场，同时全球化市场要求一种快速全球化的市场营销手段，即通过网络渠道进行营销。 从多环节销售到少环节销售。
6、渠道扁平化是趋势。可以选择考虑无门槛，普通大众能接受，制度完善，合***规，不伤人脉的生意。可以微信交流 连锁经营业一经理的四大管理 连锁企业组织结构设计、连锁总部战略管理、网点扩张与选址、配送管理，4个。
组织扁平化为什么流行?能带来什么?
扁平化的组织结构减少了管理层次和管理跨度，降低了人力成本和管理成本。信息可以跃层级传递，上级对下级进行授权与放权，实现信息快速传递、共享度高，利于发现问题并及时纠正，减少信息失真和流失。
扁平化组织结构在当今世界流行，其背后的原因主要有三个方面：首先，随着分权管理模式的普遍应用，传统的金字塔形组织不再适应。在分权环境中，层级间的联系减少，基层组织独立性增强，扁平化的组织形式能更高效运作。其次，市场环境的快速变化对企业提出了挑战。
扁平化结构流行的原因有几个方面。首先，分权管理已成为全球管理界的普遍做法。在分权管理体制下，组织层级之间的沟通减少，各基层单位更加独立，扁平化结构能更好地适应这种模式。其次，为了迅速响应市场变化，企业需要灵活的组织结构，而扁平化正好满足了这一需求。
互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
1、第一：传统企业中自上而下地下达指示命令，和自下而上地汇报情况的沟通渠道，已经不能适应快速变化多样的消费需求。这就要求企业分散决策来建立快速响应机制，于是扁平化的组织结构就顺势出现了。
2、互联网思维的本质是用户思维，只有一切以解决用户痛点、满足用户需求为核心的产品和服务，才有机会占领用户的心智。而用户思维，对企业的经营模式和组织结构同样提出了挑战。互联网时代，不再是生产驱动消费（B2C）的工业化时代，而是用户驱动生产（C2B）的需求化时代。
3、金字塔组织结构，不能快速响应市场需求。金字塔式组织结构，是信息不对称的根源，也是市场决策失误的重要原因。一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源 可见，金字塔式管理结构，在互联网经济时代，已经满足不了快速变化的市场需求。
扁平化管理为什么越来越流行?
1、扁平化组织结构在当今世界流行，其背后的原因主要有三个方面：首先，随着分权管理模式的普遍应用，传统的金字塔形组织不再适应。在分权环境中，层级间的联系减少，基层组织独立性增强，扁平化的组织形式能更高效运作。其次，市场环境的快速变化对企业提出了挑战。
2、扁平化管理越来越流行的因素有：组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建。组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的，而不再是围绕职能部门。纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使组织指挥链条最短。
3、扁平化管理的流行源于几个关键因素。首先，分权管理的普遍推行使得组织内部层级之间的依赖减少，基层组织独立性增强，扁平化的组织形式能够更高效地运行。其次，快速变化的市场环境促使企业转向扁平化，以提升应对市场动态的能力，避免被淘汰。
4、扁平化结构流行的原因有几个方面。首先，分权管理已成为全球管理界的普遍做法。在分权管理体制下，组织层级之间的沟通减少，各基层单位更加独立，扁平化结构能更好地适应这种模式。其次，为了迅速响应市场变化，企业需要灵活的组织结构，而扁平化正好满足了这一需求。
5、扁平化的组织结构减少了管理层次和管理跨度，降低了人力成本和管理成本。信息可以跃层级传递，上级对下级进行授权与放权，实现信息快速传递、共享度高，利于发现问题并及时纠正，减少信息失真和流失。
请分析,现在企业的组织结构,为什么越来越倾向于扁平化?
1、扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。
2、扁平化结构流行的原因有几个方面。首先，分权管理已成为全球管理界的普遍做法。在分权管理体制下，组织层级之间的沟通减少，各基层单位更加独立，扁平化结构能更好地适应这种模式。其次，为了迅速响应市场变化，企业需要灵活的组织结构，而扁平化正好满足了这一需求。
3、扁平化的组织结构减少了管理层次和管理跨度，降低了人力成本和管理成本。信息可以跃层级传递，上级对下级进行授权与放权，实现信息快速传递、共享度高，利于发现问题并及时纠正，减少信息失真和流失。
4、之所以组织结构会扁平化，主要是因为信息技术的迅猛发展和企业运作要求导致的。
5、扁平化得以在世界范围内大行其道的原因一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
6、企业融资环境恶劣（environment）如紧缩性的货币政策导致企业的现金流收到严重的影响，从而迫使企业开源节流，穷而思变思维会是的企业的高层主动性的优化组织结构，减少中层管理者。同业企业的扁平化管理/外来企业模式的影响。
为什么要实行扁平化?
1、“组织理论”的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
2、正是因为扁平化仅仅使用了简单的设计元素，所以使用这一设计的网页会加载得更快，画面大小的调整也更加轻松，在高分辨率的屏幕上各种信息和元素仍然十分醒目。作为一种设计理念，人们经常会将之与仿真设计和富含构思风格进行对比。
3、传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
4、而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。第四是优秀的人才更容易成长。
