hr如何管理考勤工时的统计?
时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休或发放加班费。
以下是连锁企业进行考勤工时统计的一般步骤：使用统一考勤系统：连锁企业可以用统一的考勤系统，通过网络将不同门店或分支机构的考勤数据集中管理。员工可以通过系统进行打卡或者自行录入考勤数据。实时集考勤数据：考勤系统应该能够实时集员工的考勤数据，包括上下班打卡时间、加班情况、请情况等。
用专业考勤管理软件快速生成准确的考勤报表。推荐用京顶HR考勤工时统计分析系统，从web0开始做考勤系统管理的厂家，可以实现多人复杂排班，倒班，调换班，节日排班，合理安排员工工时休，加班分类统计，加班调休，加班合规管控，出勤实况查询，工时统计，工效分析等精细化管理。
重视非项目工时 在进行工时管理时一定要包含非项目工作，例如日常管理、各类培训、财务相关工作、HR相关工作等，甚至包括请及空闲时间。只有这样才能真实全面地反映员工的时间分配情况，方便管理者精确地掌握员工的时间管理是否合理，最大限度地提高的生产力。
外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补（工地考勤不需要）考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。
如果用京顶HR考勤工时统计分析，可以实现自动精细化统计！京顶勤工时统计分析系统可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休/年休，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。
为什么要算成本工时
1、明确价值 通过计算成本工时，企业能够清晰地了解每一项任务或产品所耗费的时间及其对应的成本。这有助于企业确定产品或服务的市场价值，从而制定合理的价格策略。成本工时分析使企业明白哪些产品或服务能为公司带来最大的利润，哪些可能需要优化以提高效率。
2、工时成本是企业为了生产产品或提供服务所消耗的劳动时间的经济体现。简单来说，就是员工完成工作所需的时间及其相关的费用。这包括员工的直接工资，如基本工资、奖金和津贴，以及间接成本，如员工培训、员工和工作环境相关的费用。
3、追踪工时成本是为了控制工程成本，具有空心截面，其长度远大于直径或周长的钢材。按截面形状分为圆形、方形、矩形和异形钢管。
4、工时单价就是员工完成任务量的单位时间所用的人工成本。计算工时单价需要先统计出员工的实际工时。工时就是员工的工作时间。工时包含员工的出勤工时，缺勤工时，旷工工时，休工时，加班工时，出差工时，外出工时等多种工时类型。
5、加班的时间也要统计上的，这样计算的成本才真实、可靠，而且有可比性；如果按照每批产品统计工时有困难，也可以按照时间的顺序统计；然后在各批次间按照比例来分配，成本核算表格要根据自己单位的实际情况设计，这个没有统一的格式，可以让各个单位都可以使用的。
手机怎么记工时表?
可以通过手机日历进行记工天表，操作步骤如下：打开手机桌面，点击日历按钮进入日历界面。选择需要记录的日期进入。点击右上角的加号按钮，在日程界面中输入加班的标题。选择本次加班的开始时间和结束时间。点击右上角的保存按钮，完成记录。
在手机桌面上点击日历按钮进入。页面跳转以后进入到日历界面，选择需要记录的具体日期进入。在选择需要的日期以后点击其右上角的加号按钮。页面跳转以后在日程界面中输入加班的标题。然后在该页面下方选择本次加班的开始时间和结束时间。
手机记工时表方法以vivo手机为例：操作手机：vivo X90操作系统：OriginOS 3手机记工时表具体操作步骤如下：打开vivo手机日历，点击右上角的“+”号，选择“添加”。在“标题”栏中输入“工时”，在“时间”栏中输入工作时间。在“提醒”栏中选择提醒时间，可以设置提前提醒。
打开vivo X90手机上的日历应用。 点击右上角的“+”号，选择“添加”。 在“标题”栏输入“工作时间”，在“时间”栏输入具体的工作时间段。 在“提醒”栏设定提前提醒时间，确保不会忘记开始或结束工作。 在“重复”栏设置工时重复的频率，例如每天、每周或每月。
使用手机日历记工时步骤： 点击手机桌面上的“日历”图标进入日历应用。 进入日历界面后，选择您要记录工天的具体日期。 在您选择的日期上点击右上角的“+”号添加新。 在弹出的日程窗口中输入加班的标题，例如“加班”。 选择加班的开始和结束时间，确保时间准确。
首先，在手机主屏幕上打开日历应用。 进入日历界面后，选择你想要记录加班工时的日期。 在选中的日期上点击右上角的加号按钮。 在弹出的窗口中输入加班的标题，以便于识别和统计。 接着，选择加班开始和结束的时间。 输入完毕加班标题和时间后，点击右上角的保存按钮。
工时管理的目的是什么?有什么好处?
工时管理的好处：提高员工工作积极性 企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。
目的 建立合理化、标准化的工时管理制度，并设定效率指针来评定生产力，提高公司经营管理及生产管理水平。适用范围：1 公司制造单位直接人员之工时管理和运用。2 生产日报表、月报表之统计分析。应该把工时控制的注意力放在财力上，因为财务的流通对一件企业的影响是很大的。
通过跟踪工时管理，可以帮助员工根据绩效确定新任务角色或工作的资格。通过分析时间使用情况，可以令员工更了解自己特定领域的技能及效率。同时，工时管理还有助于：确定员工花费的时间超过分配时间并需要额外培训的领域。衡量项目的整体效率。
能最大化的分配劳动力，提高工厂交付能力，从而扩大企业的效益。
