你是如何看待职场中的“无效会议”的?
我是比较反感职场中的无效会议。因为它不能推进工作进度，形式化比较严重。它不能推进工作进度无效会议是指那种为了开会而开会的会议。比如说部门每周例会。相信大部分职场人都写过周报或者日报，这些报告里面包含了你每周每日做的事情，以及你在工作中遇到的问题。
设定优先事项：确定自己的工作重点和目标，并将时间和精力集中在最重要、最有价值的任务上。避免花费过多时间在与工作无关或低优先级的社交交流上。 有效规划会议：在参加会议之前，确保会议的目标、议程和时间安排清晰明确，并明确自己在会议中的角色和任务。
在职场中，避免无效社交浪费精力可以取以下几种策略： 设定明确的目标：在社交活动中，明确你的目标是什么，例如建立专业关系、获取特定信息或解决问题。这样有助于集中精力并避免无关的交流。 有效利用会议和聚会：在参加会议和聚会之前，了解议程和参与者。
我就要进供电公司了,说先半个月的习,不知道学什么呢?
先做杂活 对于校招应届生而言，刚刚进入公司的时候，确实不知道该干什么。因为公司一开始并不会安排工作，作为新人在座位上玩手机是肯定不可行的。公司里的一些工作，有难度，自己干不了，那就去干杂活好了。
首先你进到一家公司上班时，第一个月尽量不要迟到，请，早退，无视公司的规章制度之类的，在工作方面尽量多做一些，加班等尽量不要去抱怨，唱反调。也不要特地地强调公平，而是要加强自已能力。毕竟你是在试用期吗，他们眼睛都会盯着你。考核你的能力，素质等等。上司并不太喜欢不听话的下属。
在新公司，别参与老员工对领导或者工作的不满和抱怨，你突然的参与，给人的感觉很突兀，别表现的太放肆，对于他们的谈话先听，多笑。选个适当的时机用零食贿赂一下。
你上班半个月了，也应该能够发现公司里员工的素质，领导的素质，还有员工的学历，员工对待这家公司的态度，这些就能够决定你是去是留。
第一，不知取舍，贪字当头。在试用期一个月三个月六个月的期限内，有些职场新人表现贪名贪利贪权，什么都想要 ，而自己还不知道，往往先在处理一些小事上暴露无遗，以为单位就是个金矿，处处伸手，见利就挖。
人力之企业文化固化≠企业思维固化
Kotter归纳了8种阻碍变革的因素： 过于满足现状，未能组成强有力的领导集体 ，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了1/10(甚至1/100或1/1000)的努力 ，未能排除阻碍实现新远景的障碍，未能创造短期的小成功，过早宣布大功告成 ，忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。
坚持“内化于心”主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。
作为人力管理部门，hr如何落实企业文化呢？了解公司高层对于文化的定义是什么。作为HR在文化建设这个事情上，你的客户有老板、领导、各层级的员工等等，文化不是自己拍板决定的，你得听取公司领导的想法，讨论下全员希望有一个什么样的文化。理解公司现有的文化，评估现有的差异。
企业从创业初期到成长期，领导者的思维方式基本固定，由此也会形成极大的屏蔽性，使得领导者仅从自己的思维视角看问题，自己看自己永远都是对的，无法发现自己存在的问题，也容易产生排他性思维。 这个时期，企业的成员就容易产生偏见，自己视角以外的思维就会难以接受，甚至不屑一顾。
每一个企业都有属于自己的“文化”，是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等，这种文化与企业的人力管理活动息息相关。
感觉公司晨会有点形式化了,意义不大,谁有好的建议呀!
1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。
2、“我最受不了的是公司弄得跟国企似的，太拘于形式化。每天开晨会，周一开例会，周二学企业文化，周三内部培训，周四头脑风暴，周五项目讨论，动不动要交学习心得和体会，又是司庆又是纪念活动，还得应付领导来视察工作，务实的事干得太少，让人很难干下去！”证券公司职员Peter这样感慨。
3、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
