从经营管理的角度来看,取纵向一体化战略的原因是什么
企业取纵向一体化的原因有：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
带来经济性。取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性：内部控制和协调的经济性；信息的经济性；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
通过技术或管理手段的优化来提高整个供应链的协同效率。总之，纵向一体化战略是企业为了更好地控制供应链、提高竞争力而取的一种重要战略手段。通过整合产业链上下游的，企业可以降低成本、增强风险控制能力并提升市场竞争力。
从理论上分析，企业用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺，保证关键投入的质量或者获得新客户；会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。
纵向一体化战略的核心在于企业通过对产业链的全面整合，实现的优化配置和效率最大化。这种战略的主要目的是增强企业的核心竞争力，提升企业的市场地位。企业通过整合产业链的上下游环节，可以更好地控制关键和技术，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中占据优势地位。
企业战略选择的纵向一体化战略的优缺点是什么
增强控制力：纵向一体化战略使企业对其供应链或销售渠道拥有更强的控制力，从而能够更好地协调和管理各个环节，确保生产和销售的顺畅进行。 降低成本：通过内部整合，企业能够降低交易成本，提高利用效率，从而达到降低成本的目的。
从理论上分析，企业用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺，保证关键投入的质量或者获得新客户；会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。
参考答案：企业实行纵向一体化战略的优点： (1 )有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本； (2) 控制稀缺，以保证关键投入的质量或者获得新客户。
纵向一体化战略对企业的意义
1、如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应或者拥有许多称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。纵向一体化战略的局限性在于：带来风险。
2、纵向一体化战略能够帮助企业实现规模经济，降低运营成本，提升生产效率。通过内部化市场活动，企业可以获得内部控制和协调的优势，加快信息流通，更准确地把握市场需求，减少交易成本，建立稳定的关系，从而提高整体效率。 该战略有利于技术发展。
3、从理论上分析，企业用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺，保证关键投入的质量或者获得新客户；会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。
纵向一体化管理模式的特点
特点如下：共享：纵向一体化管理模式可以实现共享，包括人力、物力、财力等。这有助于降低企业的运营成本，提高利用效率。技术优势：纵向一体化管理模式有助于企业掌握核心技术，并可根据市场需求进行技术研发和产品升级。这可以提高企业的竞争力，并获得更大的市场优势。
纵向一体化是企业在产业链上控制多个环节的战略。这种模式包括前向一体化和后向一体化。 纵向一体化的优势：- 经济性：内部化市场活动，降低交易成本，增加信息获取。- 技术开拓：深入了解上下游技术，促进基础技术发展。- 供需保障：确保供应稳定和畅通的销售渠道。
确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。 削弱供应商或顾客的价格谈判能力。
纵向一体化的主要特点是企业在产业链上的向上或向下整合。在产业链中，企业通常会面临多个供应商和分销商。通过纵向一体化，企业可以将外部的供应商转化为内部部门，或者将销售渠道纳入自身管理体系。这样，企业不仅能够更好地控制关键和生产流程，还能更有效地管理销售渠道和客户关系。
纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊?
从理论上分析，企业用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺，保证关键投入的质量或者获得新客户；会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。
“横向一体化”就是利用企业外部快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
概念不同：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
整合范围不同：横化一体化主要关注同一产业内的企业合作，而纵向一体化则强调企业内部产业链各环节之间的整合。 合作对象不同：横化一体化的合作对象主要是同行业的企业，而纵向一体化的合作对象则主要是产业链上下游的企业或。
横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高竞争优势，壮大企业实力而与同行业企业联合起来的一种战略。
